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中國漆王的“孝業”人生

發布時間:2016-10-27 13:54:09
中國漆王的“孝業”人生
——記省九、十、十一屆人大代表,山東樂化集團董事長沈孝業
 
李宗彥
 
         ——一個鄉鎮企業如何成長為市場經濟下具有現代經營管理體制的企業?
         ——一個人實現創業夢想需要擁有哪些必備的素質?
         ——一個人的一生如何度過才有意義?
         通過讀解沈孝業的精彩人生,我們對這些問題都會有新的感悟和認識。在某種意義上,這是沈孝業作為一名現代企業家、一名人大代表、一名優秀公民,具有的最重要的價值。
                                                                                                                                                                                                                                              ————題記
 
        ——樂化牌油漆2003年以來年產銷量連年突破5萬噸,連續多年居全國同行業之首。
        ——樂化集團2009年逆市突圍,成功化解國際金融?;牟煥跋?,全年累計完成油漆銷售8萬多噸,同期增長20%多,實現產值6億多元,上交稅金6千多萬元,主要生產經營指標均創企業最好成績。
          在社會主義市場經濟的宏闊海洋上,山東樂化集團秉承“科學發展”的理念,取得一連串驕人業績。沈孝業,就是樂化集團這艘中國油漆業航母的掌舵人。在發展樂化集團的同時,沈孝業悄然書寫了他自己“中國漆王”的輝煌人生。沈孝業的個人歷史和樂化集團的發展歷程已經緊緊連在一起,不可分離。
 
上篇
業:中國漆王的征途
         在大浪淘沙的市場經濟大潮中,每一個優秀的企業家都有其成功的必然性。讀解沈孝業,不得不佩服他百折不撓的氣魄,冷靜清晰的思路,開闊超前的宏觀視野,而這些都得益于他的執著精神和創新精神。執著,是沈孝業的進取之基;創新,是沈孝業的成功之本。執著和創新,猶如鳥之雙翼、車之兩輪,推動著沈孝業和樂化集團的成長。對沈孝業了解越多,對這一點的感受就越深。
執著:五彩人生的基調
         “一個人并不是生來要給打敗的。你盡可把他消滅掉,可就是打不敗他”,美國作家海明威在他獲諾貝爾獎的名作《老人與?!分行聰鋁蘇餼浠?。也許沈孝業壓根就沒讀過這句話,可是,在他五十年的人生風雨征程中,已經為這句話做了最好的注解。
        沈孝業生于上世紀50年代末期,少年時上了不到3年學,就因家貧失學。謀生和養家的重擔壓在了少年失學的沈孝業的肩上,那一年,他13歲。后來,他當了計工員,當了生產隊長,當了村委會主任。全村180多口父老鄉親的生計怎么辦?多少個夜晚,沈孝業思考著這個問題。在其位,就得謀其政。干,就一定要干好。上世紀80年代初,他領著大伙搞起了煤炭、化肥生意,因為干得頗有成績,沈孝業擔任了鄉經委的副主任??孔耪獾閾〈蛐∧?,成不了大氣候。在去唐山市一家油漆廠考察時,沈孝業萌生了更大的計劃:搞油漆。說干就干,1987年4月11日,油漆廠正式掛牌。
         創業維艱。油漆廠成立之初就遇到了大麻煩。沈孝業重金禮聘的唐山來的老專家竟然是個“李鬼”!沈孝業心里像打番了五味瓶,對騙子的痛恨,對父老鄉親的愧疚,對組織的歉意,對自己被騙的懊惱,種種滋味交織在一起?;故塹酶砂?!痛定思痛,沈孝業的倔強勁兒又上來了。
         沒有技術員,自己先試驗著。沈孝業找來研制油漆的書籍學習,四個月里竟做了上千次試驗!縣委書記李光信聽說了沈孝業執著辦廠的事后,介紹他去濟南油漆廠。幾經周折,沈孝業終于有機會和6名工人去濟南油漆廠學習。很快,他買了一批半成品開始試驗制造油漆。就在這時,又一個災難降臨了。
         1990年7月15日,這是一個在沈孝業和樂化集團歷史上都有著特殊意義的一天。經過幾天夜以繼日的試驗,配比、稀釋度、粘度等技術難題一個個得到了解決,興奮中的沈孝業和他的伙伴們,感覺不到疲憊。該放溶劑油了!有人開始加入200﹟汽油,就在這時,汽油“呼”地一聲,云霧淹沒了車間。“不好,快跑!”話音未落,整個車間已陷入火海。最終,在場的8名職工, 6人被燒傷,其中重傷3人。沈孝業燒傷面積達47%,胳膊、退都被燒傷了。整個油漆廠成為一片廢墟。
         英雄多自磨難來。這場火,燒傷了沈孝業的身體,也錘煉了他的執著。躺在病床上,一定要搞出油漆來的想法越來越迫切、越來越強烈。經歷了生死考驗,還有什么做不成的?未等傷勢痊愈,沈孝業又帶人投入了研制開發??嘈娜?,天不負。1990年底,他們造出了4噸漆——樂化集團生產出油漆了!
創新:鳳凰涅磐的主旋
        誰會想到,那個當初歷盡艱辛才生產出4噸油漆的小廠,在激烈的市場競爭中,不僅生存了下來,而且長成了參天巨樹。
        1994年,年產能達到2.5萬噸;
        1996年,年產能達到5萬噸,產品向高檔層次轉變;
        1997年,年產能達到8萬噸;
        1998年,兼并6家國有企業,盤活國有資產近億元;
        1999年,在濟南、上海設立進出口及科技發展公司。
        進入新世紀以來,樂化集團成立山東首家民營納米技術研究中心,組建成立擬上市的山東樂化漆業股份有限公司,投資5000萬元新上8條高檔生產線,年產能達到10萬噸。
        目前,山東樂化集團已發展成為全國最大的油漆生產企業,擁有總資產3億多元,在全國擁有300多個辦事處。主導產品樂化牌油漆包括18大類2000多個花色品種,產品暢銷全國各地,并且出口俄羅斯、韓國、朝鮮、蒙古、哈薩克斯坦等國家。公司通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境體系認證,產品通過環境標志認證、3C強制性認證和C標志認證,先后獲“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“山東名牌”、“山東省著名商標”等榮譽稱號。
        是什么使得樂化集團像鳳凰涅磐那樣一次次浴火重生?創新,無疑是其中最重要的動力。沈孝業身上有種思想者的氣質。1992年春天,就是鄧小平發表南巡講話的那個春天,沈孝業來到了深圳,站在國貿大廈頂層平臺,一言不發地靜靜站著。沈孝業敏銳地體味到了時代精神的精華——改革創新,并把這種精神堅決地注入到樂化集團。在樂化集團的發展中,不僅注重發展的速度和規模,而且更加注重發展的質量和效益,更加注重科技、人才、現代管理制度在企業發展中的動力作用。
         科技是第一生產力,人才是第一資源。沈孝業高度重視科技興企,按照“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的開發思路,組建了專門的科研機構——樂化科研所。在上海設立樂化科技發展有限公司,作為集團吸收國內外先進技術的橋頭堡。樂化集團先后從青島、安徽、北京等地高薪聘請業內專家,并加強與青島科技大學、青島海洋涂料研究所、安徽大學的聯合開發,為企業發展提供科技和人才支撐,增強企業創新能力。樂化集團的大中專業畢業生、技術人員占到職工總數的40%。
        為了吸引人才,培植樂化的發展后勁,沈孝業2003年在青島建立了高檔漆研發生產基地,解決了偏居一隅對集團發展的制約。一大批碩士、博士爭相加盟青島研發中心,樂化集團的自主創新能力有了質的飛躍。汽車漆、火車漆、塑料漆、艦船漆、飛機漆等高檔漆先后問世,樂化集團6萬噸“高檔丙烯酸乳膠漆”項目被列入國家經貿委“雙高一優”項目,國家科工委的重點工程——FL—9低速增壓風凍項目也用了樂化的油漆,樂化集團成為國內唯一一家能給世界第三、亞洲第一的戰斗機實驗風洞基地提供高性能油漆的廠家。“把大腦搬到大都市”,在樂化集團發展史上具有新的奠基意義。
        同樣是碳元素,只因內部排列方式不同,就變成了外在形態差異極大的金鋼石和石墨。企業的管理就相當于這樣的排列方式。沈孝業不斷創新企業管理,塑造了一個現代化的油漆軍團。在內部管理上,他推行以“定員、定崗、定職、定費用、定工資額”為核心內容的“塔式管理法”,每噸產品的成本降低了1000多元。在營銷策略上,他采取分區域建點、輻射周圍、穩步推進、占領市場的辦法,主導產品的產銷率保持在99%以上。2005年5月17日,樂化成功地完成了股權重組。隨后,通過資產轉移支付的方式,購買山東樂化集團有限公司的優良資產,從根本上解決了公司持續健康發展的一個隱患。
        在油漆界,我國與發達國家質量相差甚微,價格差距卻很懸殊,中韓差價1:11,中俄差價1:6,中澳差價1:12。“樂化油漆,刷新世界。”這一次,沈孝業和樂化集團又踏上了新的征途……
下篇
孝:人大代表的情懷
        二十載創業風雨兼程,二十載創業為國為民。“幾十年后,我肯定不在了,但樂化集團還在,樂化的精神還在,樂化人還在忙忙碌碌,為國家和社會創造著財富。”沈孝業的創業是為了孝,為了對人民群眾的大孝大愛。詩人臧克家的名作《有的人》里說,“有的人,俯下身子給人民當牛馬。”沈孝業就是這樣的人。“給人民作牛馬的,人民永遠記住他!”沈孝業被選為省第九、十、十一屆人大代表,濰坊市第十四、十五屆人大代表,并榮獲全國勞動模范、人民勛章、富民興魯勞動獎章、山東省優秀共產黨員等榮譽稱號。巍巍擂鼓山,見證了沈孝業為國為民的赤子情懷。
職工:他是我們的主心骨   
         隨著企業的日益發展壯大,沈孝業越來越忙了。再忙再累,他還是喜歡像以前那樣,擠出時間,到車間看看,到工人中走走,和工人聊聊天,聽工人說說心里話。“人大代表,一頭連著黨心,一頭連著民心啊。”
        企業蒸蒸日上,發展成果理應由職工共享。在樂化集團,很多職工來自當地,他們對勞動合同、社會保險等法規政策了解少、認識不到位。沈孝業在股東大會上,專門談職工養老的問題。繳納社會保險,是對職工的將來負責,也是一個企業應盡的社會責任,同時,也有利于企業的長遠發展。早在1994年,樂化建廠不久,即為全廠職工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、計劃生育保險和大額疾病醫療保險6種保險,徹底消除職工的后顧之憂,使職工達到退休年齡后能夠享受與城里人一樣的生活。此舉被《中國勞動報》頭版予以報道。
        郡縣治,天下安。廣大縣鄉群眾的就業是維護社會穩定、建設和諧社會的重要環節,沈孝業想方設法抓落實。樂化集團先后解決了500多名農民工和下崗職工的就業問題。樂化集團嚴格執行國家政策和法律法規,堅持農民工與企業內部固定工同等待遇,同比例繳費。2003年,樂化集團為農民工辦理了養老、醫療、工傷、失業等五項保險,解決了他們的后顧之憂。“興我樂化”深深地扎根到所有樂化員工的心底。
         沈孝業想得更多,“人大代表就得想著老百姓的苦樂酸甜啊。”于是,他一方面認真學習中央政策和相關法律法規,一方面走村串戶,認真聽取農民的心聲。在省人代會上提出了“關于進一步完善農民養老保險體系、提高農障水平”的議案。為了深化農村改革,加快農村發展,保障農民利益,解除廣大農民的后顧之憂、克服農民有錢不敢花的現象,促進計劃生育基本國策的落實,解除農民“重男輕女”的陳舊思想,沈孝業著眼于實現人人享有基本生活保障目標,提出了該議案,該議案得到較好落實。我省越來越多的勞動就業人員和農民工納入社會保險覆蓋范圍,被征地農民的社會保障制度日趨健全完善,農村低保標準逐年提高,實現了應保盡保,農村社會養老保險的覆蓋面越來越廣。
群眾:他是我們的貼心人
        沈孝業的心里始終想著群眾,他始終記得當年自己搞油漆做試驗出事故后,父老鄉親們湊了5萬塊錢給自己治傷的事。大恩不言謝,沈孝業選擇的是不斷回報桑梓,奉獻社會。
        當看到老百姓吃水困難,他立即出資80多萬元為困難村安裝自來水,打水井,建水渠,幫助村民解決用水問題,走上致富道路。2005年,樂化集團投資1000萬元,整修昌樂縣平原村至紅河鎮近10公里的路段,深受百姓稱贊。沈孝業著眼于我省經濟社會發展大局,聯合其他代表提出了“關于修建濟青高速南線”的議案。已于2007年建成通車的青萊高速公路,為我省南部區域的經濟社會又好又快發展插上了騰飛的翅膀。
        少年家貧輟學的經歷,讓沈孝業對教育有著難言的情懷。“我們為什么比發達國家落后?就是因為沒文化!所以,現在要堅決把教育辦好,再窮也不能窮教育,再苦也不能苦孩子。”沈孝業個人出資在昌樂縣設立了“孝業獎學金”,資助考上大學的家貧學子。1994年,樂化集團投資100多萬元,為平原鎮中學建了辦公樓、教學樓,更新配齊了教學器材,該校成為全縣辦學條件最好的學校。2003年,沈孝業按全縣最高標準為鎮幼兒園配齊各種設施。2006年,沈孝業將樂化集團名下一塊價值120多萬元的地皮無償捐獻,解決了昌樂縣寶都中學沒有操場的難題。寶都中學專門為沈孝業頒發了“榮譽校長”證書。
        沈孝業通過設立公開電話、電子郵箱、調查視察等方式,加強與群眾的聯系,平均每年聯系走訪群眾600多人次,參加調查視察活動8次、代表小組活動9次。近年來,在省、市人代會期間,先后提出議案和建議20多件,省人代會期間“關于加快秸桿氣化爐推廣使用步伐的議案”、濰坊市人代會期間“關于對汶河截潛流、改善生態環境的議案”等,受到了各級政府及相關部門的高度重視,得到了較好的辦理效果,贏得了群眾的廣泛好評。沈孝業被群眾稱為“看得見、摸得著、辦實事的人大代表”,被評為省優秀人大代表。
         “為什么我的眼里常含淚水,因為我對這土地愛得深沉。”看著沈孝業操勞的身影,這句著名的詩再次涌上了心頭。
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